所谓人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度、更深的、更系统的一次复合型升级。

说白了：人力资源管理越来越规范，也越来越复杂。

今天我们要讨论的，也许是不被公司重视，但实际使用频率很高、存在感很低、又很接地气的——人力资源管理外包。

一、人力资源工作讲解

1、战略性HR

战略性人力资源管理认为，人力资源是组织中有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分。包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素。如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等。都要落实到人，落实到人力资源。

因此，战略性人力资源管理强调通过对人力资源的规划、政策及管理实践，达到获得竞争优势的人力资源配置的目的。强调人力资源与战略的高度匹配；强调通过人力资源管理实现战略的灵活；强调人力资源管理的目的是实现企业目标……人力资源管理的战略性，就是系统地将人与企业紧密联结，建立起统一性和适应性相结合的人力资源管理体系。

2、流程性HR

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行。类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

一个成熟的人力资源管理体系是由多个流程管理能力组合、串联而成的。

3、事务性HR

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的。例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……

因此，事务性人力资源工作为企业创造的“附加价值”也是很低的，但现在很多企业的人力资源部几乎只是在做这一件事情而已，甚至和行政事务合并为“人事行政部”。

二、理想型企业的人力资源工作重要性

1、抓核心

通过上述讲解，我们基本可以确定，对于企业长远发展而言，战略性HR和流程性HR能够为企业创造更多的可持续附加价值，是能够置于组织经营系统。使组织绩效扩大化的，需要企业主重视和投入更多的时间和资源。

2、非核心

事务性HR是比较容易被替代的，所以我们将它定义为非核心，虽然是非核心工作，但它所花费的人、财、物却不容忽视。涉及到的内容琐碎重复、死磕手续和规范、强调时间和准确性，随着公司规模扩大需要持续增加专事专人。

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